近年来，淳安县按照国家、省市关于农村供水高质量发展的相关工作精神，立足现状实际，改革创新体制机制，在组织架构、管理模式、保障体系等方面进行了更进一步探索，走出了一条农村饮用水管理的特色之路，保障了全县37.6万农村居民喝上安全、放心的好水。

构建“1+23+6”管理体系。积极探索“公司化运作”县级统管模式，明确淳安县农村饮用水管理有限公司（国有企业）为全县农村饮用水县级统管机构，同步实施全县农饮水供水设施资产登记工作，将农饮水统管公司资产做强，为下步企业发展融资做好基础工作。在此基础上，全县23个乡镇分别成立了农村饮用水管理有限公司，隶属于县级统管机构统一管理，负责各乡镇农村饮用水工作。推行6大片区化管理改革，打破传统区域地理界限，将23个乡镇划分为6大片区，实行片区经理竞聘上岗、优胜劣汰，提高管理人员干事创业的积极性。

推行“十统管”管理模式。全县23个农村饮用水管理有限公司在日常运行维护管理中，推行“十统管”管理模式。统管注册登记、统管人员招聘、统管培训上岗、统管编码上线、统管清洗消毒、统管维修养护、统管水质监测、统管水费扣缴、统管抄送水表、统管监督考核。截至目前，已签订各级安全生产、综治维稳等目标责任书272份，明确水质检测、设备管理、运行维护等各岗位管理责任人524名，上墙公示全县建册的单村供水站责任牌599个，成立“农饮110”数字化联动指挥中心。

落实“规、建、管、运”一体化。从规划、建设、管理、运营，县级统管单位全过程一体化参与其中。规划方面，县级统管单位结合多年管理过程发现的如汛期浑水、旱季缺水、冬季冻水等问题和水产业发展需求给县级主管单位规划决策给出可行性建议。建设方面，县级统管单位直接作为项目建设主体，负责项目的质量把控、进度统筹、安全生产等，真正做到“谁使用、谁负责”。管理方面，建设的同时已融入了后期管理，大大缩减了移交环节，实现建管无缝衔接，早日发挥工程效益。运营方面，及时办理项目产权证，做大公司资产；在满足农村居民供水的前提下为水产业企业供水，充分发挥自我“造血”功能，确保农村供水良性循环高质量发展。

信息来源：淳安县水利水电局