嘉兴市审计局深入开展“审计现场管理提升年”活动，瞄准薄弱环节和短板弱项，抓住审前关键期，强化动态管理，优化质量管控机制，切实提升审计工作质量和水平。截至目前，完成现场实施的项目数量较上年增长83.3%。出具移送线索9条，涉及金额比上年同期增加1.72亿元。

一是强弱项，做深做实审前调查，提升监督精度。以明确要求为基础，出台审前调查和实施方案编写规范制度，细化审前调查必看的7项内容，由分管领导对审前调查负总责，实行包含会商会议审定环节的审前调查“五步工作法”。以数据分析为先导，先后对9个审计项目开展审前数据分析，经核实确认问题28个、数据3347条，今年移送的9件案件线索中有6件为根据审前数据分析结果进一步调查发现。以调研走访为路径，建立“分类别+分层级”的调研模式，将纪检监察、财政作为必调研单位。在市级科技资金专项审计调查中，通过对调研走访确定的2个专题的审计，发现的大型科研仪器开放共享问题被纳入年度市领导牵头破难攻坚重点项目清单。

二是控关键，强化项目动态管理，提升监督深度。推动资源向重点项目倾斜，要求重点项目现场实施的第一个月集中力量找突破点，通过持续进行成果评估，动态加强资源保障。两个经评估后增配审计力量、延长实施时间的项目，共移送案件线索5件，涉及县处级干部2人。强化项目计划刚性约束，年初明确所有项目现场实施、征求意见等阶段任务时限，实行“进度定期通报+质量动态通报”，截至7月底，项目按计划时间推进率达100%，从项目实施结束到出具审计报告征求意见稿的时间压缩了32.4%。精准聚焦审计成果质量，每两周会商研究审计发现的重点问题及案件线索，研判后续的重点审计方向，确保聚焦重大问题查深查透，所有审计项目撤点前均开展审计报告（征求意见稿）、审计专报及移送事项会商。

三是固根基，优化质量管控机制，提升监督效度。加强评估防范现场管理风险，细化审计项目后评估中的18项现场管理指标，发现关键环节管控中的不足，完善“审计质量管理易错注意事项清单”。优化流程压实质量管理责任，重点项目审理前置，对审计取证资料进行现场审核，推行线上审理，将审计组分管领导调增至审理流程，督促落实分级管理责任。完善制度强化监督贯通实效，出台《嘉兴市审计局审计事项移送管理办法》，优化会商前置机制，截至7月底，在审计事项移送前已与纪检监察机关、检察机关等单位会商12次，商请相关单位提前介入，提升移送精度。（马莉）

金华市审计局紧扣“审计现场管理提升年”活动各项要求，在财政同级审中探索运用“一二三四”工作法，积极创新审计现场管控机制，进一步提升审计工作质量和效能。截至目前，该项目已出具专报信息11份，相关部门修订完善政策制度7项。

“一张清单”，贯穿统领审计实施全过程。审计组主审根据审计实施方案精心编制“核查任务清单”，细化分解38项具体审计任务。审计组成员根据分工调查取证，并结合取证情况编制“取证清单”，确保审计事项有出处、有结论；外出调查时编制“外调清单”，统筹协调延伸审计小组，避免重复审计、多头审计。以一张“核查任务清单”为统领，辅之“取证清单”和“外调清单”，贯穿审计全过程，形成管理闭环。

“二个聚焦”，确保财政审计靶向发力。一是聚焦党委政府重大决策部署，推动政策落地见效。深入研究党委政府关于优化营商环境等方面的重大政策措施，揭示涉企奖补政策落实等方面问题，出具专报信息5篇，推动政策落地落实。二是聚焦财政财务收支主责主业，促进财政资金提质增效。围绕党政机关习惯“过紧日子”要求，揭示财政资源统筹、政府购买服务等方面存在问题，出具专报信息3篇，推动财政部门提升财政资金绩效。

“三级管控”，强化项目现场质量管控。严格落实三级质量管控机制，夯实项目主审、业务部门负责人、分管领导等各级责任。项目主审负责编制实施方案，分解审计任务，压实审计现场管控。业务部门负责人认真审核199张拟发出的审计取证单和121张审计工作底稿，严把审核关。分管领导每周现场督导2次以上，及时解决碰到的困难和问题，审慎研判发现的重大问题线索。

“四方联动”，推动财政审计走深走实。审计组注重加强与三方联动协作，通过思路共享、成果共创，提升审计质效。对上，加强与省审计厅的沟通交流，以全省财政审计工作方案为指引，聚焦专报点深挖细查并及时上报问题；对内，加强与其他审计组配合联动，以财政资金为统领，与医保、部门预算执行等审计组统筹联动，联合撰写2篇专报信息；对下，加强与县审计局协同联动，以大数据审计为纽带，通过“数据分析+现场核查”的数字化审计模式实现市县两级联动，并汇总全市审计成果形成3篇专报信息。（胡雷雷）

缙云县审计局认真贯彻落实“审计现场管理提升年”活动要求，以“五到位”工作法全面梳理审计工作流程，优化审计运行机制。截至目前，项目实施时间平均缩短12天以上，审计成果开发同比增长53%，促进修订完善文件制度16个，推动全方位提升审计质效。

组织领导到位。坚持上下“一盘棋”，实行“挂图督战全流程管控”，夯实审计现场管控职责，由局党组书记、局长担任“审计现场管理提升年”活动工作领导小组组长，明确主要领导负总责、分管领导具体抓、科室各负其责的工作机制，确保工作部署有人抓、组织协调有人管、末端落实有人干。

责任落实到位。牢固树立“以审计报告为中心”的理念，制定《缙云县审计局“审计现场管理提升年”活动具体落实清单》，对审前、审中、审后各环节工作流程、管控细节、责任分工进一步实化细化具体化，将21项具体事项细化分解到岗到人，做到以“一张清单”管现场，聚焦审前调查、现场实施5个时间节点和专报、信息等4个成效亮点建立定期通报晾晒机制。

培训教育到位。聚焦“审计现场管理提升年”活动要求和结合“审计大脑”监督侧应用、审计执法质量检查、主要环节质量控制等方面内容，采取“专题授课+研讨交流”模式，局领导、科室负责人、业务骨干全部上台授课，定期交流审计现场管理举措和经验做法，累计举办8期“缙审大讲堂”业务培训班，以“培”促“学”、以“学”促“干”。

日常把关到位。聚焦审计质量全面深化提升，加大审理前置和专项复核力度，坚持实施“三个会”会议制度，即在审计进点前召开形势分析会，在审计现场实施撤点前召开项目质量把关会，在审计报告出具前召开审计业务会议，进一步加强对问题定性、处理处罚依据等进行全面把关，在帮助被审计单位查漏洞、补短板、建机制、促长效的同时防范审计自身风险。

沟通反馈到位。坚持审计组撤点前形成征求意见稿初稿，同时召开面商会，针对审计中发现的问题主动与被审计单位沟通，充分听取被审计单位意见，既守底线又换位思考，真正做到“文来文往”前“人来人往”。（邱晓雄）