杭州市钱塘区审计局积极创新审计项目的组织方式，从人员配置、审前调查、审中管理、整改落实四方面持续深化，切实提升审计工作科学性和有效性。一是优化人员配置，确保审计团队高效发力。创新构建“1+1+X”审计现场组织模式，即安排1名局领导任组长、1名业务骨干任主审，“X”以年轻干部为主、社会专业力量为辅。目前，“1+1+X”组织模式已实现全覆盖，参审的90后、00后年轻干部主笔的1篇课题入选省级一般立项课题，撰写的5篇专报获得区领导批示7次。二是强化审前调查，确保审计方案内容科学。科学确定审计实施方案，以审计方案为主脉、以“一张清单”为基础，编制“审计事项清单”，明确各事项审查方法、法律法规、专报点位、时间节点等内容，为后续现场管理夯实基础。目前，大数据方法在审前调查阶段运用达100%，审前调查明确的33条审计事项及12个审计重点均已落实到位。三是深化制度体系，确保审计质效提能升级。印发《杭州市钱塘区审计局“审计现场管理提升年”活动实施细则》，编制“现场管理任务清单”，梳理年度任务16方面42项。研究制定《关于进一步加强审计质量控制及优化审计业务流程的若干意见》等制度2项，2024年同级审项目周期较上年提升约30%。四是精化问题整改，确保审计成果长效转化。印发整改责任追究实施细则，建立健全历年审计问题整改台账并指定专人定期跟踪、更新进度。今年以来，整改台账已更新6次，涉及问题531个，立整立改及分阶段整改当期整改率均为100%。（于晓文）

瑞安市审计局积极探索审计管理模式，通过在瑞安市自然资源和规划局2023年预算执行审计项目中，绘制思维导图，推动质量全流程管理，确保审计现场把控有力、审计效率高效提升。绘制“审计目标”思维导图。将实施方案涉及的每项重点审计内容，细化分解为若干核查目标，明确具体审计目标、责任人、质量要求和完成时间，形成“审计目标”思维导图。责任人实时更新核查进度、需要延伸调查的事项。审计组组长实时跟踪每位审计人员任务完成情况、存在问题和时间节点把控，确保审计人员方向不偏、质量不降、时间不拖。绘制“审计证据”思维导图。针对审计发现的问题，及时记录审计问题以及证据链，及时分类汇总已有审计证据、需要补充的审计证据，备注取证单签证情况，形成“审计证据”思维导图。审计组定期沟通反馈新情况、新疑点、新证据，抽丝剥茧发现储备土地临时利用收入上缴不及时等问题，编写审计要情4篇。绘制“数据分析”思维导图。建立数据分析协作机制，业务组成员提供核查方向和数据分析思路，数据组成员实时反馈数据采集需求、数据分析成果、数据销毁结果，提高审计实施效率，加强数据安全保障。目前已归集表格数据23项、矢量数据11项，形成大数据分析案例6个。（杨金谕）

绍兴市柯桥区审计局推行“四张看板”实现审计现场可视化、精细化管理，持续提升审计核查能力和水平。

一是推行任务清单看板，实现质量目标可视化。制定“审计现场管理提升年”活动实施方案，按照审计项目全生命周期，将质量控制具体目标分解形成审计现场任务清单，围绕方案制定、监督执法、现场管理、审计成果、整改落实5个维度确定24项现场管理任务，明确重点任务、具体内容、完成时间、评价指标和责任科室，各科室进一步研究再分解后，将清单具体到项目、落实到岗位、量化到个人，确保可执行、可检查、可评估。

二是推行个人绩效看板，实现指标任务可视化。“审计核查任务指标图”将审计事项、审计责任人、发现问题线索、整改意见等纳入看板内容，审计组在审计现场需向分管负责人提交2至3次现阶段任务清单完成情况；“审计项目绩效作战图”明确每个项目主审、时间节点、出台制度成果等要素，各业务科室揭榜承诺，选取一个项目作为优秀项目备选，以张贴竞跑“小红旗”方式按月更新和通报项目现场实施绩效情况，2024年度已实施的20个审计项目已全部纳入任务指标图和绩效作战图。

三是推行项目成果看板，实现质量改进可视化。创设“小柯说审”项目讲评品牌，选拔优秀年轻审计干部担任说审“小柯”，各业务科室围绕实施方案、审计报告、项目后评估成果等每季度申报优秀审计实务案例，审计人员采取脱口秀、微讲堂、故事会等形式分析、讲述审计现场管理中前沿的经验做法、特色亮点和存在的问题，经综合打分后纳入“积分制”考核，目前已开展“小柯说审”2期，6个项目案例参与评比，以案说审展现审计项目成果。

四是推行风险动态看板，实现过程监督可视化。编制《审计执法质量风险控制清单》2份，分管领导对照《清单》开展审计现场“飞行检查”，发现并推动解决问题19个。法规审理部门提前介入重要项目审理，及时通报典型案例4个和突出问题10个。针对法规适用难点和突出质量问题，编制《法规提醒您》3期、审计质量检查专题材料2份、复核及审理案例4个，公布审计取证数据来源不明的典型案例2个。（任永江）