近日，湖州市发展改革委开展年轻干部项目首席负责制交流活动，年轻干部代表围绕项目进展、存在问题、解决思路等进行分享，帮带导师逐一点评，讲成效、点问题、提建议，为年轻干部继续推进项目提供经验借鉴。

委党组书记、主任徐卫勇充分肯定年轻干部领办项目取得的成效，强调要以精准选题、师徒共议、定期交流、实绩比拼的工作闭环促使年轻干部拔节成长。同时要求年轻干部要以“敢为”的志气扛起重任，以“善为”的硬气苦练提能，以“能为”的底气行远自迩，干好关乎全市改革发展的大事难事新事，展现“发动机”“战斗队”的青春风采。

今年以来，湖州市发展改革委认真贯彻省、市关于加强“三支队伍”建设相关部署要求，深化推进年轻干部“项目首席负责制”，带动发改青年在实干争先主题实践中锤炼过硬本领、展现担当作为。

定目标：以客观需求选准项目

针对年轻干部不缺广度缺深度的特点，列“菜单”提供选题指导、求“新意”鼓励自主申报、配导师反复打磨优化。列清单。聚焦重大改革、重大战略、重大平台、重大项目、重大政策，选取宏观背景的微观切口、日常工作的毛细梗阻制定项目清单 40 项。激火花。组织选题会、座谈会激发年轻干部头脑风暴，导师靠前介入把关指导，帮助打破思维定势、摆脱路径依赖。促钻研。举办发改讲堂、处长论坛，深度解读重大政策、行业前沿，紧跟改革趋势设立、更新项目，督促年轻干部深钻细研前瞻性、趋势性问题。

追过程：以奋进姿态推动项目

针对年轻干部不缺学历缺阅历的特点，让年轻干部多接“烫手的山芋”，增强解决问题的能力。广调研。健全调研机制，由委领导带队赴先行区调研、处室组织周边专题调研、年轻干部分片小组调研，积累项目经验。压担子。建立年轻干部交流轮岗机制、设置柔性工作专班，创造条件助力年轻干部扛起扩大有效投资、能耗双控等核心项目。走一线。督促年轻干部带着项目下沉基层，实现需求在一线了解、方法在一线研究、项目在一线推动、问题在一线解决。

评成果：以闭环体系评价项目

针对年轻干部不缺活力缺动力的特点，加强项目过程管控、考核评价及结果运用。月度通报。实行月度个人自评、导师点评、集中审评，动态掌握时序进度、阶段成效，及时纠偏。季度交流。打造项目展示舞台、比拼擂台、交流平台，每季度组织交流活动，年轻干部分享体会、碰撞思维，在比拼竞争找差距，互鉴互学促提升。年度评价。将分类评选年度优秀项目，并作为评先评优、提拔任用的重要依据，同时注重在项目推进中考察和识别干部。